Cirkularna ekonomija predstavlja ključni deo strateškog upravljanja kapitalom i dugoročnim rizicima, kako je istakla direktorka finansija MK grupe, Violeta Kovačević, na Kopaonik biznis forumu. Ovaj koncept je sveprisutno integrisan u upravljanje kompanijom, posebno kroz formiranje ESG (Ekološki, društveni i upravljački) odbora i timova unutar kompanija članica. Uz podršku četrdeset ESG ambasadora iz različitih divizija, MK grupa je izradila interni ESG portal koji omogućava lakše prikupljanje i izveštavanje o ESG podacima. Ove aktivnosti su omogućile stvaranje jedinstvene baze podataka koja olakšava upravljanje informacijama i poboljšava efikasnost izveštavanja.

Kovačević je naglasila da MK grupa u svojim investicionim odlukama uvek razmatra njihov uticaj na zaposlene, zajednicu i životnu sredinu. Svi projekti su orijentisani ka budućnosti, održivosti i sticanju konkurentske prednosti. Kao primer sistemskog pristupa, navela je korišćenje nusproizvoda iz agroindustrije za proizvodnju biogasa. Ova energija se potom vraća u proizvodne procese, čime se zatvara krug resursa i smanjuje zavisnost od spoljašnjih izvora energije.

MK grupa je poznata po svojim ulaganjima u obnovljive izvore energije, a Kovačević je istakla da su proizveli četiri puta više energije iz obnovljivih izvora nego što je potrošeno. Ovaj podatak pokazuje kako cirkularnost i energetska tranzicija doprinose otpornosti poslovanja. Prednost MK grupe kao diverzifikovanog sistema ogleda se u razmeni znanja i iskustava između različitih sektora, što dodatno jača efikasnost i smanjuje troškove.

Cirkularnost, prema Kovačević, podrazumeva povezanost. Deljenje različitih znanja unutar kompanija članica ne samo da predstavlja veliku prednost, već doprinosi i očuvanju životne sredine. U ovom kontekstu, cirkularnost i briga o životnoj sredini nisu samo dodatne aktivnosti, već su postale integralni deo poslovnog modela koji obezbeđuje stabilnost i dugoročnu održivost.

Takođe, Kovačević se osvrnula na društvenu dimenziju ESG pristupa MK grupe. Uključuje interne programe kao što je „Podrška porodici“, a kompanija je takođe donirala sredstva za sedam porodilišta, dvadeset vrtića i četiri studentska doma. Zadužbina Miodraga Kostića – Palata nauke takođe igra značajnu ulogu u razvoju nauke i obrazovanja, što dodatno naglašava društvenu odgovornost MK grupe.

U današnjem poslovanju, dugoročna vrednost kompanije više se ne meri samo profitom, već i sposobnošću da se prilagodi, inovira i odgovorno upravlja resursima. Kovačević je istakla da ESG predstavlja pitanje finansijske stabilnosti, a ne samo reputacije. To je okvir kroz koji kompanije grade otpornost, konkurentnost i održiv rast, što je od koristi i za poslovanje i za društvo u celini.

U današnjem svetu, gde su ekološke i društvene odgovornosti postale ključni faktori uspeha, MK grupa pokazuje kako se može postići balans između profita i održivosti. Integracijom ESG principa u svoje poslovanje, kompanija ne samo da doprinosi razvoju ekonomije, već i stvara pozitivne efekte na zajednicu i životnu sredinu. Ovakvi pristupi su sve više prepoznati kao nužnost u savremenom poslovanju, a MK grupa predstavlja primer kako se odgovorno upravljanje resursima i briga o životnoj sredini mogu spojiti sa poslovnim ciljevima.

U zaključku, MK grupa kroz svoje aktivnosti i pristupe pokazuje da je cirkularna ekonomija više od koncepta – to je model poslovanja koji osigurava dugoročnu održivost i rast. S obzirom na sve veće izazove s kojima se suočava svet, ovakav pristup može biti ključ za buduće uspehe i otpornost kompanija.