Prema rečima stručnjaka, prelazak porodičnih firmi na naslednike često donosi izazove koji su vezani za nedostatak harizme, energije i posvećenosti koju su imali osnivači. Ova situacija može biti posebno teška za preduzeća koja su izgrađena na čvrstim temeljima lične strasti i predanosti. U tom smislu, važno je napomenuti da će naslednici, ukoliko su pravilno pripremljeni, doneti novu dimenziju upravljanju firmom. Ovaj proces transformacije uključuje prelazak na korporativne standarde, što podrazumeva planiranje, budžetiranje i jasne finansijske izveštaje.

Porodične firme predstavljaju značajan deo ekonomije. U mnogim zemljama, uključujući Srbiju, one čine osnovu malih i srednjih preduzeća. Ove firme često se suočavaju sa specifičnim izazovima, posebno kada je reč o prenosu vlasništva sa jedne generacije na drugu. Prema statistici, samo oko 30% porodičnih preduzeća uspeva da preživi prelazak na drugu generaciju. Ovo ukazuje na važnost planiranja i strategije u ovom procesu.

Jedan od ključnih faktora uspeha tokom sukcesije je priprema naslednika. Mnogi osnivači se suočavaju sa dilemama kada je reč o obrazovanju i obuci svojih potomaka. U idealnom slučaju, naslednici bi trebali proći kroz formalno obrazovanje koje će ih osposobiti za vođenje preduzeća. Pored toga, praktično iskustvo je od izuzetne važnosti. Rad u različitim odeljenjima preduzeća može pomoći naslednicima da steknu sveobuhvatno razumevanje poslovanja i razviju potrebne veštine.

Korporatizacija porodičnih firmi može doneti mnoge prednosti. Jedna od njih je uvođenje formalnih struktura koje pomažu u organizaciji i upravljanju. Ove strukture uključuju postavljanje jasnih odgovornosti, pravila i procedura, što može poboljšati efikasnost preduzeća. Pored toga, transparentnost u finansijskim izveštajima može povećati poverenje među zaposlenima, partnerima i klijentima.

Međutim, korporatizacija može doneti i određene rizike. Oduzimanje lične dimenzije preduzeću može rezultirati gubitkom strasti i kreativnosti koje su često prisutne u porodičnim firmama. Stoga je ključno pronaći ravnotežu između korporativnih standarda i očuvanja porodičnih vrednosti. Osnivači i naslednici treba da rade zajedno kako bi stvorili kulturu koja poštuje tradiciju preduzeća, dok istovremeno omogućava inovacije i prilagođavanje tržištu.

Jedan od načina da se obezbedi uspešna tranzicija jeste uključivanje eksternih savetnika. Ovi stručnjaci mogu pružiti dragocene uvide i pomoć tokom procesa planiranja. Njihova ekspertiza može biti od pomoći u razvoju strategija koje će osigurati kontinuitet poslovanja i uspešnu adaptaciju na promene na tržištu.

U zaključku, izazovi sa kojima se suočavaju porodične firme prilikom prelaska na naslednike su brojni, ali uz pravilan pristup i pripremu, uspeh je moguć. Ključ je u obrazovanju i obuci naslednika, kao i u uvođenju korporativnih praksi koje ne ugrožavaju porodičnu kulturu. Ova transformacija može doneti nove mogućnosti i osigurati dugoročan prosperitet preduzeća. Važno je da osnivači razumeju da se proces sukcesije ne može desiti preko noći i da zahteva pažljivo planiranje i posvećenost svih uključenih strana. Samo tako, porodične firme mogu nastaviti da se razvijaju i uspevaju u današnjem dinamičnom poslovnom okruženju.