Trgovinski lanac Aman je nedavno preuzeo kompaniju DIS, čime je, kako tvrde iz Amana, postao najveći domaći trgovinski lanac u Srbiji. Ova akvizicija je izazvala pažnju medija i analitičara, ali ekonomski stručnjak Dragovan Milićević ističe da ova promena ne donosi značajnije promene na tržištu maloprodaje u Srbiji.

U Srbiji, tržište maloprodaje je već dugo pod uticajem stranih trgovaca koji su uspostavili snažan prisustvo i dominaciju. Milićević ukazuje na to da domaći trgovinski lanci, uključujući Aman i DIS, i dalje „kaskaju“ za stranim konkurentima, koji su u stanju da ponude bolje cene i raznovrsniji asortiman proizvoda. Ovakva situacija postavlja pitanje o održivosti domaćih lanaca u svetlu sve jače konkurencije.

Aman je pre poznat kao trgovinski lanac koji se fokusira na pružanje širokog spektra proizvoda po pristupačnim cenama, dok DIS ima dugu tradiciju u maloprodaji. Kombinovanjem resursa i iskustava ovih dvaju lanaca, Aman se nada da će ojačati svoju poziciju na tržištu. Međutim, analitičari su skeptični u vezi sa ovim ciljem, smatrajući da će biti teško rivalizovati sa stranim gigantima kao što su Lidl, Metro i drugi.

Preuzimanje DIS-a predstavlja važan korak za Aman, ali se postavlja pitanje kako će se ova akvizicija odraziti na potrošače. Milićević naglašava da je ključno da domaći trgovinski lanci poboljšaju kvalitet usluge, asortiman i cene kako bi privukli kupce koji se više oslanjaju na strane lance. U ovom trenutku, strana konkurencija nudi više opcija i često su u stanju da obezbede niže cene zahvaljujući većim nabavnim kapacitetima i boljim pregovaračkim pozicijama.

Pored toga, domaći trgovinski lanci se suočavaju sa izazovima u vezi sa modernizacijom svojih operacija i uslugama. Milićević ističe važnost digitalizacije i korišćenja savremenih tehnologija koje su postale ključne u maloprodaji. Kupci danas očekuju brzu i efikasnu uslugu, kao i jednostavne načine za kupovinu, poput online naručivanja i dostave.

U kontekstu promena na tržištu, Aman i DIS bi mogli da razmotre strategije koje će im omogućiti da se diferenciraju od stranih konkurenata. Mogućnosti uključuju fokusiranje na lokalne proizvode, poboljšanje korisničkog iskustva i investiranje u marketing koji će istaknuti prednosti domaćih proizvoda i usluga.

Strani trgovci, sa druge strane, nastavljaju da se šire i povećavaju svoj udeo na tržištu. Njihova sposobnost da obezbede atraktivne cene i raznolikost proizvoda čini ih privlačnijim za potrošače. U tom smislu, domaći lanci moraju raditi na svojoj strategiji kako bi zadržali postojeće kupce i privukli nove.

U zaključku, preuzimanje DIS-a od strane Amana može se smatrati pozitivnim korakom u pravcu jačanja domaćeg maloprodajnog sektora, ali se ne može zanemariti snažna konkurencija sa strane. Domaći trgovinski lanci će morati raditi na unapređenju svojih usluga i ponude kako bi se održali na tržištu koje postaje sve izazovnije. U suprotnom, njihov rast i razvoj će biti ograničeni dok strana tržišta nastavljaju da dominiraju, pružajući potrošačima više opcija i bolju vrednost.